发布时间:2020-12-24 来源:亚博app取款速度快61366
你想告诉我工厂的更换方式吗?你想了解企业创造利润和提高整体业绩的确切动力吗?如果准确找出重要的业务驱动因素,顺利过渡就已经可以事半功倍。(威廉莎士比亚、温斯顿、成功)下面让我们更好地理解中国工厂转型战略需要解决的五个问题。
1.哪些指标可以反对你的工厂转换战略?在中国,大部分工厂经理都希望提高某些指标,更典型的是,零部件价格、物流费、食堂费用、仓库租金、工人的工资意外地对业绩没有太大影响,只是冰山一角。更糟糕的是,集中在这些指标上往往会产生反效果。例如,讨价还价,重复使用购买超强容量,减少零部件成本,但可以减少总成本。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视连续剧))虽然工艺供应商保持收支平衡也是无奈之举,但也可以预料到产品的质量和按时交付的问题,维持低库存的总成本对大自然来说需要很多话。
(威廉莎士比亚、温斯顿、生产名言) (忽视),老板要把重点放在推动公司未来业绩上。精益生产咨询公司通常集中在以下五个主要问题上:通过员工培训和参与过程控制,确保生产计划供应商绩效2。寻找问题,通过现场访问推动改善,可以在大多数工厂找到看不见的问题。
以下是一些成功的例子。部分订单元素组件延迟或部分组件缺失而延迟。根本原因:生产计划不足。
但是,没有人理解原来的计划,所以也没有人知道到底是什么运营商玩忽职守,总是把问题推到下一部分,想蒙混解决,总是对问题了如指掌。根本原因:教育质量低或过程控制不完整。
此外,较好的精益生产咨询公司可以找到问题。可视化管理是一种重要的方法。在墙壁或大型电视屏幕上批准重要信息,并尽快采取措施。此外,实施这五个最重要的杠杆是必不可少的。
让我们看一些例子。生产计划-小批量订单和生产可以更容易、更慢地找到质量问题,避免产生小的影响。过程控制-原著预警指标中使用的图标,监控温度、压力等关键变量。
人力培训-每个问题都有相应的标准处理框架,包括信息收集、根本原因分析、对策测试等。各部门和团队合作共享信息,不能互相隐瞒。管理员和主管必须填写和批准工作项目表格。
最后,要注意,重复使用任务的决定不过度,确定优先顺序,掌握主计划是关键,老板有责任利用团队的力量推进工厂转换战略,解决问题。
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